有效地继承，有效地接班，需要一个漫长的过程。毕竟，中国的民营企业几乎是崭新的，我们还缺乏财富传统，还没有一个像“洛克菲勒家族”“肯尼迪家族”那样的教科书。 敢想、敢做、会做、能做。相比于获得巨额财富，掌握高超的“财技”，运营财富背后的资源与人脉网，适应不断变化的市场，谋求企业某种程度的新生，才会让接班两个字分量十足。

有效地继承，有效地接班，需要一个漫长的过程。毕竟，中国的民营企业几乎是崭新的，我们还缺乏财富传统，还没有一个像“洛克菲勒家族”“肯尼迪家族”那样的教科书。 敢想、敢做、会做、能做。相比于获得巨额财富，掌握高超的“财技”，运营财富背后的资源与人脉网，适应不断变化的市场，谋求企业某种程度的新生，才会让接班两个字分量十足。